上午八時許劉總主持會議召開，首先為了提高士氣振奮精神，劉總組織大家演唱會前一首歌。
然后劉總針對上半年公司銷售情況、市場開發(fā)情況、潛力市場等進行了說明與分析，同時劉總對上半年的工作給予充分肯定；并對下半年銷售目標計劃提出了要求，并制定了促銷計劃，市場各區(qū)域負責人個個激情高漲、信心百倍力爭圓滿完成任務。
大會第二個環(huán)節(jié)由技術服務部范開見經理，針對市場疾病流行情況，結合公司在市場上的產品成功經典案例，進行了詳細的說明與介紹。使大家更深一步地了解，更好地使用產品為客戶做好服務。
大會第三項由公司王總對公司新研發(fā)產品進行詳細地介紹說明，同時對當前市場上的腺胃炎與霉菌問題進行了深入剖析，并給予預防與治療方案。使大家受益匪淺。
大會第四項由人力資源部、市場區(qū)域負責人依次上臺針對上半年工作進行總結匯報，并對下半年工作制定了計劃。
會議由康總用“峰回路轉、柳暗花明”八個大字開啟了總結，康總從四大方面對2014年上半年工作進行了回顧。
第一方面是上半年公司大事記回顧，從重點產品研發(fā)、公司廠區(qū)美化、市場開拓、參加會議活動、員工學習培訓等內容進行闡述。
第二方面，康總對獸藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及今后發(fā)展走向給予了分析，公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)、合法經營、順勢發(fā)展；并且預測3—5年內獸藥企業(yè)競爭會異常激烈，行業(yè)會進行一次大洗牌，企業(yè)發(fā)展將理性思考、穩(wěn)健發(fā)展，冒進與沖動將會付出沉重代價。
第三方面，康總對下半年公司工作進行布署：
1、對市場管理部、人力資源部、質量控制部、生產部、財務部、倉儲物流部、技術服務部提出了強化內部管理，做到職責明確，服務及時，保障有力，公司工作將全面提速。
2、嚴格產品質量管理制度，打造精品；從原料的采購上、包裝質量上、生產工藝與操作流程上都要層層嚴格把關，確保產品質量。
3、搞好員工素質培訓，建設好公司企業(yè)文化；從人事管理上、公司網站上、文體活動的開展、各項活動組織上等全面建設幸�？鞓返墓�。
4、銷售市場準確定位打造優(yōu)良客戶群，強化專業(yè)知識、社會知識、口才親和力、交際方法等。
第四方面高度重視產品研發(fā)奠定公司發(fā)展基石；深度及時調研市場，根據(jù)病情的變化適時推出新產品。
最后講到公司將以從容、穩(wěn)健、理性、堅不可摧的心態(tài)努力發(fā)展，捍衛(wèi)畜牧業(yè)這面大旗，為行業(yè)做出應有的貢獻。
劉總匯報上半年公司銷售情況并制定下半年計劃
技術服務部范經理作產品培訓及治療方案分析匯報
王總發(fā)布新產品開發(fā)情況
人力資源部侯經理匯報工作
市場銷售人員匯報個人上半年工作總結
康總匯報上半年公司運營情況，作最后高度總結